В это сложно поверить, но еще совсем недавно на месте «Технополиса GS» было чистое поле. В считанные годы на нём усилиями людей, «горевших» идеей создания инновационного кластера, вырос огромный промышленный город. Одним из тех, кто стоял у его истоков, был Александр Колпышев, ранее занимавший пост вице-президента GS Group. Именно он от начала и до конца курировал «Технополис GS» на этапе строительства. Спросили у Александра Юрьевича, что первым делом вспоминается о том времени и какие задачи ставили «пионеры» холдинга, высадившиеся инициативным десантом в свободную экономическую зону Калининградской области.
– Александр Юрьевич, когда Вы пришли в компанию, что на тот момент она из себя представляла?
– Это была корпорация, которая занималась спутниковым телевидением. Мне была близка эта отрасль: ранее я работал в оборонной промышленности, имею два образования – инженерное и экономическое. Я пришел в тот момент, когда предприятие стремилось превратиться из «пионерской команды» в крупную компанию с большими амбициями на рынке. Поэтому нужно было первым делом всерьез браться за планирование, методично регулировать и координировать все процессы.
Напомню, что в 2006 году на уровне Правительства Российской Федерации было принято решение об открытии в Калининградской области свободной экономической зоны. Тогда и начался активный поиск площадки для будущего завода. Искали везде: под Калининградом, на побережье, на востоке региона. И когда в Гусеве состоялась встреча с тогдашним мэром города, стало понятно, что нам предложили самый рациональный и выгодный вариант как с точки зрения самой площадки, так и той административной поддержки, которую мы впоследствии получили.
– Какие эмоции испытали лично Вы в момент торжественного пуска первого завода – «ЦТС»?
– Было очень приятное ощущение, что все задуманное получилось. Причем важно было не то, что мы завод построили, а то, что он сразу, с первого дня, начал производить продукцию. И это, я вам скажу, был объект масштабного уровня – четыреста с лишним тысяч изделий в месяц. Такого объема в России тогда никто не производил! Да и сейчас – не факт. Также была гордость, что мы оснастили завод самым современным оборудованием, выбирая между пятью крупнейшими мировыми производителями. Продумали всю логистику и достаточно сложный учет, прошли трудный процесс отладки. Завод относительно быстро запустился, и этот опыт потом тиражировался на остальных наших объектах, в итоге ни один из них не простаивал после строительства.
– Дальше уже легче процесс пошел?
– Проще стало после того, как мы построили «Пранкор». Они с «ЦТС» почти параллельно возводились.
– Как дальше развивался «Технополис GS»?
– Когда «ЦТС» и «Пранкор» уже работали, у компании появилась идея построить третий завод. У нас уже были ресиверы, корпуса для них и «тарелки», а упаковку завозили из-за границы, везли больше чем за 200 километров, что было абсолютно невыгодно. Так вот, учитывая, что была «земля», был успешный опыт «ЦТС» с «Пранкором»,
«Технополис GS» продолжил свое развитие и появилась «ПКФ». А затем – и предприятие по корпусированию микросхем
GS Nanotech.
– А рассматривались ли другие регионы для новых стройплощадок, помимо Калининградской области?
– Когда началось строительство «ЦТС», здесь были возможности и положительный опыт, поэтому всё начали строить в одном месте. Но рассматривались и площадки возле мегаполисов, поскольку были опасения в части подбора узкоспециализированных кадров в Гусеве. В итоге поначалу таких специалистов пришлось привозить.
– Признайтесь: Вы сразу поверили в успех этого проекта?
– Дело в том, что это был не проект, а огромная мечта, которая меня целиком захватила! Идея, конечно, была, с одной стороны, безумная, но с другой стороны – достаточно реализуемая. Я всегда считал так: если другие могут что-то освоить, то почему я не смогу? Еще как смогу! Поверьте, такая установка помогает сворачивать горы. Да, с шишками, да, с проблемами, но добиваться своей цели.
– А помните, как Вы приняли решение, что строить надо именно маленькие домики, а не высотки?
– Здесь сыграл роль опыт основателей компании, которых покорила промышленная одноэтажная Америка. Для строительства поселка были удачно использованы модули, которые делаются в производственных условиях.
– Александр Юрьевич, в интервью 10-летней давности Вы сказали, что рассчитываете создать по-настоящему инновационный центр и привлечь талантливых специалистов, разбирающихся в разработке электроники, а также сформировать благоприятные условия для их развития. Как думаете, получилось?
– В тех условиях, в то время и по тем возможностям – это был безусловный успех! Я знаю массу проектов, которые заканчивались ничем. Наш инновационный кластер – это счастливое стечение массы обстоятельств и, в первую очередь, огромное желание всей команды воплотить свою мечту в жизнь. Именно так были выбраны нужное место, нужное время и нужные люди для реализации этой цели.
– Какое самое яркое воспоминание про «Технополис GS» всегда с Вами?
– Мы все живем эмоциями. Их дают яркие события, а еще преодоление препятствий. Если вспоминать кластер, то самым запоминающимся событием будет открытие памятника авторства Михаила Шемякина. В этот проект было вложено достаточно много сил, а на его открытие приехал как сам Шемякин, так и на тот момент министр культуры РФ Владимир Мединский.
– Александр Юрьевич, что бы Вы хотели пожелать сотрудникам GS Group и, в частности, «Технополиса GS»?
– Большого личного счастья! И чтобы на работу ходили с интересом. Чтобы устраивала не только зарплата, но и то, чем занимаетесь. Чтобы как можно дольше здесь проработали и нашли на рабочем месте не только стабильность и заработок, но и хороших, добрых друзей!
– Спасибо Вам за огромный вклад в общее дело!
