Сергей Пластинин возглавил GS Nanotech в момент, когда компании нужно было не просто выполнять заказы, а доказать рынку свою технологическую зрелость. Итоги 2025 года подтвердили: ставку на развитие собственных продуктов и компетенций сделали вовремя. О том, чем еще запомнился прошедший год и какие задачи стоят перед заводом сегодня – в интервью генерального директора предприятия.
- Сергей Владимирович, как прошел 2025 год?
- Насыщенно. Мы переосмыслили многие процессы, учились не просто говорить «мы лучшие», а объяснять рынку, в чём именно наша экспертиза, почему GS Nanotech – самая передовая компания в стране. Провели много экскурсий для клиентов, открыли возможность заказа пробных партий, чтобы «пощупать» наши технологии. Весь год ушёл именно на то, чтобы рынок сам сказал: «Да, ребята, вы лучшие».
- А что было ключевым?
Прежде всего — соглашение о партнёрстве с фабрикой «НМ-тех», новым заводом, который должен стать флагманом по производству чипов. Также мы вышли на рынок автомобилестроения, освоили корпусирование микросхем мирового уровня, разработали и внесли в реестр оперативную память (DDR4) на российской печатной плате и испытали первый отечественный молд-компаунд. Не менее важным стало и развитие команды: мы «вырастили» 15 руководителей разного уровня и к концу года были укомплектованы персоналом на 99%. Это большая заслуга команды наставников, которые помимо своей работы обучали младших коллег.
- Удалось ли выполнить план по производству?
- Да, и по ЭКБ, и по корпусированию. Но главное, мы сделали то, что не удавалось никому – разместили у себя заказ на сборку ПЛИС на 10 тыс. вентилей. Это уникальное и очень сложное устройство. В мире, помимо нашего заказчика, подобные микросхемы производят всего две компании. Мы даже сделали сувенирную продукцию на память в данном корпусе.
- На чем предприятие будет концентрироваться в ближайшее время?
- Мы привыкли оглядываться на мировой опыт, кого-то догонять, и не заметили, как сами стали примером и эдакими ньюсмейкерами в своем деле. У нас есть технологии, мы можем делать так же, как в Азии и США. Сейчас важно описать наши базовые компетенции, получить на них свидетельства РИД. Мы уже начали эту работу и планируем завершить ее в 2027 году.
- Зачем это нужно?
- Если мы хотим локализовать все этапы производства внутри страны, то нужно консолидироваться. Чтобы производства, которые сейчас активно строятся, не закупали технологии за рубежом, а использовали опыт российских компаний, в том числе GS Nanotech. Мы готовы им делиться на партнерских, выгодных для нас условиях. Нужен реестр технологий, иначе каждое новый завод будет начинать с нуля, а мы будем тратить силы на то, чтобы забрать заказ у соседа. Это понимают на рынке, и я верю, что в скором времени такой реестр обязательно появится.
- Где брать новые кадры для выполнения поставленных задач?
– Учить и вдохновлять молодежь. Отличная практика, которую мы внедрили, – День открытых дверей, когда к сотрудникам приходят их дети. Так здорово слышать: «Мама, а я тоже буду работать здесь?» и видеть глаза, полные трепета. Казалось бы, им всего 10-12 лет, но мы всерьез рассматриваем их как потенциальных сотрудников. Время быстро пролетит – еще 5-7 лет и они станут студентами. Какой специальности? Зависит, в том числе, от того, удастся ли нам заинтересовать их сегодня.
- Вы в Гусеве 1,5 года. Кластер стал для вас своим?
- Да, могу уверенно сказать, что «Технополис GS» – мой дом. Новая работа, переезд на другой конец страны – всегда стресс. Спасибо семье, особенно жене, которая меня поддержала. Вечером хорошо прогуляться по нашему мемориальному парку. Здесь особенная атмосфера: и мысли сокровенные приходят, и дышится легко. Но главное – это, конечно, люди. У нас они из разных концов страны – Сибири, Кубани, Дальнего Востока... У каждого своя история. Люблю перекинуться парой слов с соседями по ЖК. Узнал много нового об укладе жизни, привычках и даже лексиконе в регионах. Например, вы знаете, какой овощ называют синеньким на Юге или что такое тремпель на Урале? А я знаю!
1
